Tomorrow, the whole world[1]
The establishment of I.G. [Interessengemeinschaft Farben] made it possible to organise all the scientific, technical and commercial activities of the former individual companies. This was achieved through a structure that was both spatial and functional.
Within each of the individual cooperative enterprises, there was a central administration, a shared transport system and centralised stock management, in keeping with Carl Duisberg’s [1861–1935] principle of ‘decentralised centralisation’. This meant that the approximately 50 I.G. enterprises retained a high degree of autonomy, which included, among other things, their own research laboratories and accounting departments.
In addition to this regional structure, there was a vertical organisation of the sales groups and the technical production divisions. In 1929, the technical production groups were also consolidated into three divisions, which were tasked with regulating matters of manufacturing and investment. These were Division I – Nitrogen, Oils and Mines, headed by Carl Krauch [1887–1968]; Division II – Paints, Chemicals and Pharmaceuticals, headed by Fritz ter Meer [1884–1967], and Division III – Artificial Silk, Rayon and Photographic Products, headed by Fritz Gajewski [1885–1965].
From the very beginning, I.G. Farben’s interests were international in scope. Whilst the group had ‘only’ 75 foreign operations at the time of its foundation, by the end of the war – just 18 years later – it had 500 operations and holdings in 93 countries. Although the majority of these companies were located in Europe – 14 of them even in enemy Britain – I.G. had a massive [2] presence on every continent.
There were 22 facilities in Africa, 4 of them in Egypt; 43 in Asia, 11 of which were in Japan and 7 in China; 2 in Australia; as many as 117 in Latin America, 16 of which were in Brazil, 13 in Colombia, 12 in Peru and 10 in Argentina; and there were also 11 companies managed by I.G. in the USA. I.G. Farben even owned 10 plants on Pacific islands.
Notes
[1] This title apparently refers to a Nazi song by Hans Baumann (1914–1988) entitled “Es zittern die morschen Knochen” (The Rotten Bones Tremble). Today, this song is classified as a “symbol of unconstitutional organisations”. One verse originally read: “Today Germany belongs to us, and tomorrow the whole world”; later, but still during the Nazi era, this part was changed to “for today Germany listens to us, and tomorrow the whole world.”
[2] Exaggeration.
References
The references are taken from the accompanying booklet/reader on which the texts of the posters are based.
Morgen die ganze Welt
[Dieser Titel bezieht sich offenbar auf ein nationalsozialistisches Lied von Hans Baumann mit dem Namen "Es zittern die morschen Knochen". Dieses Lied fällt heute unter die "Kennzeichen Verfassungswiedriger Organisationen". Darin hieß es in einer Strophe zunächst: "heute gehört uns Deutschland und morgen die ganze Welt", später wurde dieser Teil abgeändert in "denn heute da hört uns Deutschland, und morgen die ganze Welt."]
Die Schaffung der I.G. [Interessengemeinschaft Farben] ermöglichte es, die gesamten wissenschaftlichen, technischen und kaufmännischen Tätigkeiten der vormaligen Einzelfirmen zu ordnen. Dies erreichte man durch eine sowohl räumliche als auch fachliche Gliederung.
Innerhalb der einzelnen Betriebsgemeinschaften bestand eine zentrale Verwaltung, gemeinsames Transportwesen und Vorratshaltung, getreu Carl Duisbergs (1861 - 1935) Postulat der "dezentralen Zentralisation". Dies bedeutete, dass die ca. 50 I.G.-Betriebe weitestgehend Selbstständigkeit behielten, die u.a. in eigenen Forschungslabors und eigener Buchhaltung bestand.
Neben dieser regionalen Gliederung gab es einen vertikalen Aufbau der Verkaufsgemeinschaften und der produktionstechnischen Sparten. 1929 wurden auch die technischen Produktionsgruppen zu drei Sparten zusammengefasst, die Fragen der Fertigung und Investition regeln sollten. Dies waren die Sparte I - Stickstoff, Öle und Gruben mit Carl Krauch (1887 - 1968) als Leiter, die Sparte II - Farben, Chemikalien und Pharmazeutika mit Fritz ter Meer (1884 - 1967) an der Spitze sowie die Sparte III - Kunstseide, Zellwolle und Photographika mit dem Leiter Fritz Gajewski (1885 - 1965).
Die Interessen der I.G. Farben waren von Anfang an international ausgerichtet. Besaß der Konzern nach seiner Gründung "nur" 75 ausländische Betriebe, sollten es am Ende des Krieges, also nur 18 Jahre später, 500 Betriebe und Beteiligungen in 93 Ländern sein. Hierbei lag die Hauptzahl der Firmen zwar in Europa - davon 14 sogar im feindlichen England - jedoch war die I.G. auf jedem Kontinent massiv [Überspitztung] vertreten.
So gab es in Afrika 22 Betriebe, 4 davon in Ägypten, in Asien 43, davon 11 in Japan und 7 in China, in Australien 2, in Lateinamerika sogar 117, wovon 16 in Brasilien, 13 in Kolumbien, 12 in Peru und 10 in Argentinien lagen, und auch in den USA bestanden 11 von der I.G. geleiteten Firmen. Selbst auf pazifischen Inseln besaß die I.G. Farben 10 Werke.
